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行业锋锐——泉州红瑞兴纺织服装公司总经理张瑞錶

时间:2007-9-7 来源:佚名 | 童网 进入论坛

  经历过创业几次大起大落的磨炼,他说自己“痛苦之后就不会再痛”。

  为打响民族品牌,他携10年的外贸风雨,一朝破“冰”成功,摘得福建省服装行业的首张素有“国际通行证”之称的“国家出口免验”金牌。

  旋即,他又宣布进军国内市场,以打造时尚运动服饰知名品牌为目标,继续向前飞奔。

  他就是张瑞錶。

  A 人物·创业故事

  维修师创牌拓展国内外市场

  因为孝心,他关闭正当红火的小店,放弃了自己学习的无线电维修专业,照顾年迈的爷爷。此后,他操起外贸生意,克服困难,屡创佳绩,成就了从代工到自主民族品牌出口的涅引起业界极大关注。

  少年 家电维修改善生活

  中专学的是无线电专业,1987年毕业后,在晋江陈埭开店,维修小家电。这在当时算是一门“高科技”的活儿,特别是他能改变电视机的内部设置,接收到境外的一些电视节目。

  凭着家电维修的手艺,他改善了生活,初次尝到赚钱滋味。一年多后,为照顾回乡养病的爷爷,他悄悄把生意正红火的小店关了。“那时,在菲律宾的爷爷生病回福州治疗,父母、叔叔们都在香港生活,作为长孙我放下店中的生意,到福州照顾爷爷。”他回忆道。

  经过细心照料,爷爷的身体康复,留在老家养老。

  这段时间,小店因关门逐渐失去客源,他只好放弃电器维修,随舅舅做拖鞋生意。“在手工作坊生产后,拿到批发市场代销。”他介绍说:“由于当时的市场处于转型时期,竞争相对较小,拖鞋拉到市场很快就能卖掉。”

  转型 从拖鞋到服装生产

  1989年,他结婚即转而与岳父庄红利共同承包下一个服装厂。“一开始厂里只有二十几个人,每人扛上自家用的缝纫机,到租来的一间房子里生产。”他说,他主要负责工厂的生产管理。裁剪、用布甚至一个扣子的打法都常令他琢磨许久。

  经努力打拼,小厂到1992年已初具规模,工人六七十名。这时,泉州大部分服装厂走批发市场路线,缺乏品牌意识,但他生产的茄克一上市就取了一个很洋气的名字,叫“乔西奇”。他将产品定位为中高端,专做商场。

  “当时我们在全国各地的大商场,共有大约40个专柜,产品迅速走红。企业在这次品牌战略中获得了良好的收益。”他说,从那时起,他意识到品牌在产品销售中所产生的价值无可限量。

  挫折 亏欠百万元债务

  1994年,一些国有商场改制,他被迫对经营路线进行调整,实行商场和批发市场双管齐下。但是,这次调整带来新问题:企业实力跟不上销售需求,产品供货不足,一些商场对服装的销售额有强制指标,工厂却受资金供应限制,吃力地对付着商场的指标。

  最终,在宏观调控和企业策略失误的双重压力下,他不得不撤掉所有的专柜,欠下了100多万元的债务。

  遭遇这次失败,他不甘心,重新注册了公司,起名“红瑞兴”。这三个字取自他和岳父庄红利、小舅子庄志兴三位股东的名字,蕴涵着吉祥、兴旺的味道,也是一家人凝聚力的表现。

  他跟家人商量后,多方出击寻找市场。为了清掉产品库存,他在泉州开了专卖店,销售喜人;他还给别的公司做产品代工,满足了工厂产能。

  转机 客户牵线涉足外贸

  这时期,晋江陈埭的鞋材市场形成,皮革贸易兴盛。他与人合伙开了一家小皮革店,从香港、台湾等地进货,产品新颖、时尚,销售形势良好。当时,有一种仿绒皮的皮革是香港等地的主流产品,市场潜力大,可由于缺乏资金支撑,只能做零碎业务,无法全面撬动市场。皮革店生意最终没能做大。

  就在这个相对沉静的时候,生意出现转机。一位海外客户到他的皮革店采购时,告诉他做外贸服装的一些商机。经介绍,他开始介入外贸领域。

  1995年,他决定到匈牙利考察市场。“去匈牙利的机票还是向年迈的奶奶借钱买的。”他说,匈牙利一行使他意识到国外市场蕴藏着无限商机,并很顺利地拿到订单。于是,他找朋友、亲戚借钱投入扩大生产。

  “外销一柜服装虽有30%-40%的利润,但运输时间极为漫长,需要两个月左右才能到达欧洲,存在很大的风险。”他涉足欧洲外贸可以说是机会与压力并存。

  几经周折,他找到某外贸公司作为代理,把外贸生意转起来,解决了一直困扰的资金问题。“当时只是做给某外贸的单就有150万美元。”他说。

  遇困 几百万货款收不回

  一年后,厦门公司受挫。好不容易松口气的他连带着也陷入困境,“几百万的货款都收不回来”。当时又逢春节期间,需要支付员工工资和供应商原料款。他到处奔走找人借钱,将工资支付给工人,并同供应商协商将货款推后支付。

  春节过后,他与国外客户就几百万元的货款进行沟通,同意从货款中打掉100多万元,将余账直接转到客户身上。

  这次突发事件使他意识到只有自己掌握出口渠道,才能从根本上杜绝类似事情的发生。他抓紧学习英语,学习出口退税、单证、银行核销等一系列外贸出口流程,自己到国外拉业务、成立开发部。

  在他的努力下,红瑞兴成为晋江第一家自营出口退税的民营企业。

  发展 摘得首张“出口免验”

  1998年,企业实现了跨越式发展,赚到数百万元美金,并且开始以几何级的速度增长。

  自营出口后,他完成从OEM(原始设备制造商)到ODM(原始设计制造商)的转变。2001年进行了国际注册,启用“hoperise”品牌。他说,目前其自主研发的产品出口占到60%以上,自有品牌出口达到30%-40%,销售渠道铺到了欧洲。

  今年7月13日,其又摘得福建省服装行业的首张“国家出口免验”金牌,并高调启动进军国内市场的战略,在境外奠定知名度后转战国内市场,以自身的成长塑造了一个民营经济发展的范本。

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