黄色小鸭风靡全中国

——上海阳霖贸易有限公司协理  周政

    “既要让黄色小鸭名号打遍天下，又要掌握品牌价值，策略思考就是“天下大乱必天下大治”，但乱也要控制得当，水龙头要能拽地开，也要栓地紧，否则品牌就垮乐！”——周政

    每个企业要到大陆发展肯定先考量大市场，一是广州，二是上海，但是两者战略大相径庭，上海阳霖贸易有限公司周协理分析说，大陆地区商业运作差异甚远，要做零售买卖在广州上市足以辐射到全国，但广州不是建立品牌之地；而江浙地区商品流通快，商机发达，但相对于广州的自由竞争，上海市场对厂商约束力较大，行销策略更复杂。
    周协理观察中国市场经营的区域性特色，总部所在必定是品牌操作扎根之处，经过缜密的市场策略评估后，阳霖贸易以上海为基地，旗下品牌“黄色小鸭”“艾比熊”顺利开展，迅速展店，并建立全国全国经销商的绵密网络，更以业内无人可及的行销策略，让品牌美丽席卷中国妇幼市场。

一、第一个三年是拓展年
二、展店策略打开知名度
三、曝光率与流通的拿捏得法
四、对方赚钱自己才有机会
五、童装让小鸭成为真正的婴童品牌
六、品牌做大才有通路价值
七、行销要永远比别人早一步
八、掌握品牌层次
九、要成为高档或低档品牌
十、管理传承价值观
十一、台湾经验的复制