孩子是我们一辈子的事业
 
——上海丽婴房婴童用品有限公司行销部经理  林建志

    “丽婴房在中国的成功要归功于进军大陆的timing，复制台湾丽婴房经营精神跟know-now，以台湾经验加速发展，培养最好的优势”——林建志。
   
    在台湾，丽婴房几乎等于是婴童产业的代名词，孕妈咪和育儿妈咪铁定要到丽婴房走几遭。挟着无人超越优势，丽婴房10年前进军大陆，成为妇幼产业的领头羊。
    近5年来，对丽婴房集团来说，大陆市场可说是“获利金母鸡”，林泰生董事长亦曾公开表示，大陆是丽婴房最重要的市场，而上海丽婴房用品有限公司行销部林经理则认为，丽婴房在中国的成功要归功于进军大陆的timing快递及通路发展策略。
    上海丽婴房的精英策略是把中国分成九大块，在各地成立分公司，林经理表示，台湾丽婴房经营精神跟know-now必须移植到大陆，上海团队现有台籍干部的布置就是要复制台湾经验以加速发展。但经营大陆市场时，物力、财力、资源、人才都必须“当地化”，“经营中国要当做很多国家来经营，各地法律跟中央并不一致”他说。

    一、百货商场全数到位
    二、自营门市仍是核心思考
    三、批销使丽婴房遍及全国
    四、丽婴房学校培养加盟体系
    五、品牌与通路相辅相成
    六、顾客服务是重要资源
    七、妇幼市场的先进者优势
    八、品牌永续经营的秘诀