从《中外少年》到《鸡皮疙瘩》、《淘气包马小跳》；从大众图书到动漫影视、电子音像……它在不断地裂变，且每一次创新，总能在业界及青少年儿童中引起一股热潮。

　　作为一个位于西部地区的地方出版社，短短的１６年，从"３５个人，两辆车"起步，迅速成为在北京、上海、广州等地开辟新据点的出版界明星，先后摘取我国出版界几乎所有的大奖。

    　这就是总部位于广西南宁的接力出版社。２００７年１月９日，随着"接力出版社有限公司"的正式挂牌，标志着接力出版社成功转企改制。在我国文化体制改革的大潮中，它所建立的现代企业制度和科学的产业布局，再次成为我国地方出版社改革的一大典范。

　　扎实的内功：为改制奏响高亢的序曲

    　接力出版社成立于１９９０年９月。尽管总部位于欠发达的广西，尽管在出版界它只是一个年仅"１６岁的新兵"，但它先后出版的《中外少年》、《神脑聪仔》、《淘气包马小跳》等尤为青少年读者喜爱。１９９５年，接力出版社因启动"神脑聪仔"动画工程，成为民族动画的捍卫者，被中宣部、新闻出版总署授予中国5155动画工程中南基地牵头单位；１９９８年，获"全国优秀出版社"殊荣；同年，接力出版社原社长李元君女士获得新闻出版总署颁发的中国出版界最高个人成就奖--"韬奋出版奖"；２００６年，接力出版社党总支部被中组部命名为"全国先进基层党组织"。

    　长期以来，接力出版社不断推出优秀少儿出版物，被誉为"接力现象"。先后有１５种图书获"五个一工程奖"、国家图书奖等国家大奖，近４００种图书获全国优秀畅销书奖等各种奖项。从２００１年开始，接力出版社仅用５年时间完成了再造一个新接力的目标，成为全国百强出版社。目前拥有１.８６亿元资产，比成立时扩大了１０５倍。２００５年，发货码洋达３.０９亿元。

    　"这些成绩的取得，取决于接力出版社从一开始就坚持走内涵式发展道路，成功实现了地缘、人才、机制三方面的突破，并塑造了自己独特的企业文化。这就是它在构建现代企业制度方面的独特之处。"接力出版社原社长李元君说。面对广西"文化地瘦"的不利因素，接力出版社采取跨区域经营的战略，以此实现地缘突破，抢占中国文化制高点。先后分别在北京、上海、广州、武汉、桂林分设文化发展平台。仅在北京的第二出版中心，大众图书年发货码洋达１.４亿元左右。

    　秘诀之二是不拘一格降人才。在人才战略上，接力出版社明确了"依靠领军人物，占领文化制高点"的基本理念，并用"真金白银"付诸于实践。２００１年，"全国宣传文化系统首批经营管理人才"白冰总编辑的加盟加速了接力出版社在图书生产销售、人才培训等方面的超常规发展。

    　制度是接力出版社有限公司不断跃上新平台的保障。接力出版社有限公司独创的选题三级两次论证制、项目负责制、选题竞标制、生产流程制、奖励制约制等一系列先进企业管理机制，保证了生产的效益化、规模化、品牌化。而责权利统一的项目主管制，让每一个员工都成为企业的责任者、协调者和参与者，从而使人才的成长和企业的发展相和谐。

    　"没有文化的企业是危险的企业，尽管可以红火一时，但不可能成为'百年老店'，独特企业文化造就接力出版社核心竞争力。"李元君说。走进接力出版社，"企业文化"四个字不再是个概念，而早已深入人心。在这里每个人都会感受到一种真切的人文关怀。进入大门的整个院子犹如一个大花园，鲜花、喷泉、果树、草地，浑然一体。一楼的左边是书吧，雅致闲静。右边的咖啡厅，温馨淡雅。接力员工平时可以在这里见客户、谈业务、学知识。二楼有代表广西特色壮族各种服饰展。接力出版社从细节入手，做企业文化，每层楼的走廊里，安放冰箱，里面放着各种饮料。富贵竹、滴水观音等盆景，生机盎然。另外，接力出版社有限公司还不断地帮助员工进行观念革新，从建社初期就提出了"团结、进取、创新、求实"的核心价值观。通过对员工进行培训和危机教育，使得每位员工在专业知识水平、履行岗位职责、道德观念方面达到专业化、职业化、社会化。

    　"１６年努力历练的良好内功，为接力出版社顺利改制奠定了坚实的基础。"接力出版社有限公司董事长黄俭说。