质量的好坏就是人格品行的好坏”；人力资源部门亮出的标语是“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”；品控部是“宁可为真话负罪，决不为假话开脱”；供应部是“股东一分钱，掰成两瓣花” ……

这些文化标语取自“上下五千年，纵横八万里”，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为，造就出一支能征善战、执行力、战斗力、向心力和凝聚力极强的企业团队。

六、积极开展事件营销，打造一流民族品牌

蒙牛作为一家新型企业，其市场营销一开始就颇为灵活也颇具气势：先做一线大城市，再做二线中小城市。

从1999年到2001年，重点开发全国最成熟的三个牛奶市场：北京，上海，珠三角。1999年底，蒙牛冰淇淋“大冰砖”进攻北京市场。“蒙牛大冰砖，买二赠一”的新的促销手段，一个月的时间使日销量增加10倍，一举完成了北京的销售网络建设。在上海，蒙牛用“易购365”深入千家万户，这也是国内乳业首次大规模使用网络营销工具。在深圳，采取先小区后超市的“蚕食模式”，并一炮打响，蒙牛产品在各大超市迅速蹿红。到2001年，在北京、上海、广州、深圳等大城市，蒙牛产品的销量都跃居市场前列。2004年蒙牛成为香港超高温瞬间灭菌奶中的第一品牌，市场占有率达25％。由此，蒙牛液态奶开始出口东南亚、蒙古、美国塞班岛等国家和地区。
 
“事件营销的点，就串成了品牌成长的线”。2003年10月16日早上7点，举世瞩目的“神舟五号”飞船回归祖国。几乎是同时，在公众最能即时了解这一消息的各大门户网站上，就出现了蒙牛“中国航天员牛奶：为中国喝彩”的广告。9点左右，蒙牛在中央电视台的广告开始启动。中午12点以前，全国所有的电视广告、路牌广告也都在北京、广州、上海等城市实现了“成功对接”，与此同时，全国30多个城市的户外候车厅也都被蒙牛的广告占领了，而“蒙牛为中国航天加油”的字样则出现在北京一半以上的公交车上。当天，蒙牛的全新电视广告——“发射—补给——对接篇”在央视和地方频道同步亮相，气势夺人。一个星期之内，印有“航天员牛奶”字样的蒙牛牛奶被投放到所有商超。这不是一个简单的事件营销，这是一个结合了高风险、高投入的预测式事件营销，也是一个需要全方位调度人力、物力、财力，讲究每个细节的事件营销。

随着中国乳业竞争的日益激烈，蒙牛人意识到：除了在餐桌上饮奶之外，日常生活中的含乳饮料也是一个重要的牛奶补充途径。于是，一个大胆的营销方式诞生了。2005年春天，“蒙牛酸酸乳超级女声”活动在湖南卫视推出，在全国范围内吸引着健康、时尚的青春少女面对着电视镜头和公众的目光，大胆展示自己的才艺，无数少男少女在勇敢的才艺展示中认识了“蒙牛酸酸乳”。这种独辟蹊径的市场推广，把娱乐与食品营销结合的方式，使蒙牛酸酸乳在当年的市场销售中一骑绝尘，仅此一项，使蒙牛酸酸乳销售当年实现了20多亿元，较上年增加了2倍多。

这两个营销事件，双双获得世界广告最高奖——“艾菲金奖”，是我国唯一一家获得该奖的企业。

九、将“强乳兴农”作为企业的最高使命，全面加强奶源基地建设，不断出台得力的惠农措施，成为我国特别是中西部地区农牧民致富的重要推动力。 

蒙牛集团是农业产业化国家重点龙头企业，在全国15个省20多个地区建有工厂，并在工厂周边地区发展奶源基地，创业至今累计收购鲜奶600多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元。仅2005年一年就发放奶款42亿元。目前，日收奶量已经由创业之初的0.2吨增加到近9000吨，位居全国同行业之首。目前，蒙牛产业链上已经连接起“亿万消费者，千万股民，百万奶农，几十万销售大军和数万员工的

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