随着企业的发展，蒙牛顺应所有权与经营权“两权分离”的全球化潮流，并参考香港上市公司的有关规则，建立了新的组织架构，形成了“董事会－党委－经营班子”三足鼎立、分工而治的模式，从而保证企业的良性发展。

四、全面加强企业管理，奠定“百年蒙牛”发展基础

世界名牌最终要靠人来创造，而最大程度地发挥人的作用要靠管理创新。管理是企业一切工作的基础和保障。

蒙牛从OEC管理模式（日事日毕、日清日高），到流程优化、人人成为自主创新的战略单位。在蒙牛，每月开一次生产经营联席例会，其中，“创新项”是对每个部门进行考核的重要内容。蒙牛创立了内部商学院，其中一项训练就是培养创新能力，企业内长年设有发明创新奖。基于全球化战略的新思考，蒙牛在继承以往管理模式和企业信息化的基础上，最近又提出流程优化、体系整合的管理思想，实现管理的规范化、模式化和法治化，从根本上解决工作中存在的问题，形成了一整套具有蒙牛特色的管理体系。

五、加强企业文化建设，打造执行力一流团队

企业文化是企业的基因，是企业发展的第二生产力。它无时不有，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料、一个人，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。我们讲，人的工作状态一般分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一个人究竟采取这三种状态中的哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业哲学。“一两基因胜过一吨教育。”企业哲学的高尚程度，决定着员工的高尚程度。

蒙牛企业文化的精髓是“与自己较劲”，发生任何问题，先从自己身上找原因；因为改变自己容易，改变别人难。在机制建设上，提出产业链与社会各界共生同赢的和谐之道“打造企业生态圈”。在品牌建设上，提出抓眼球、揪耳朵都不如暖人心的成长之道“经营人心”；并实践着“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在决策管理上，提出人人都是盲人的“全盲定律”。在资源整合上，提出处理智力、体力、财力三者辩证关系的“三力法则”。在企业运作上，提出目标决定过程的“目标倒推法”。在人才选拔上，提出合适时间、合适地点、合适人选的“三合模式”；在用人的阶段论上提出新老更替的“三级火箭论”。在市场营销上，信奉“营销的98%是在家里完成的”，还遵循“四个98%法则”：品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，冲突的98%是误会。

“标牌文化”是蒙牛的特色之一。在办公区墙上、厂区绿地以及车间里，到处都设立了标语牌：上班途中遇到的是“有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位”；办公区走廊里写的是“骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落；为了放射自己的光，无须吹灭别人的灯”；食堂门口写的是“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐”；在容易产生人际磨擦的地方写的是，“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”，“看别人不顺眼，首先是调整自己的修养”。在各个部门，比如销售部是“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”；生产车间是“产品

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