由公众营养与发展中心设题、我集团担纲研发的“造骨牛奶蛋白（OMP）增强骨密度项目”在国家信息中心正式通过专家组鉴定，推出了世界上第一款“吸收钙、留住钙”的OMP产品——“蒙牛特仑苏OMP牛奶”。专家称，这一高科技产品是中国科学家和蒙牛集团用了18个月联合完成的具有独创性和自主知识产权的科技成果，它对于改善中国公众中普遍存在的钙摄入与吸收不足的问题具有重大实际意义，完成了我国乳产业由“中国制造”到“中国创造”的首次飞跃。

经过几年来对市场的精耕细作,我集团的产品和品牌矩阵已经建设成形。产品矩阵包括针对老年、成年、青少年、儿童四种不同消费者,适应早餐、晚餐、休闲、正餐四种消费需要的产品。建设的原则首先是尽可能开发不同产品形态,满足不同人群、不同场合的需求;其次是最大限度地满足消费者需求。蒙牛产品和品牌矩阵的焦点是蒙牛的自有知识产权,蒙牛一直在三个方面努力来实现自有知识产权:创新的产品配方、创新的品牌内涵和创新的商标/包装设计等知识产权。蒙牛乳业的长远目标是要把产品矩阵建设得更加完整、覆盖面更广、满足消费者需求更加充分,并争取创造更多的自有知识产权。

三、公司治理全面升级，“三权合力”确保企业运作顺利进行

作为一家民营企业，蒙牛的领导人坚信，没有党的富民政策就没有蒙牛，所以，蒙牛公司从一开始就建立起集团党组织，把握企业前进的方向。党委在民营企业中的作用，丝毫不亚于国有企业。国有企业本身就是国家的，员工中不容易滋生对立情绪；而民营企业不是国家的，所有者、经营者、劳动者都不代表国家，所以，调停他们之间的利益，就需要一个公正的“第四方”——党组织，只有党，才能站在所有“利益圈子”之外，按“三个代表”的原则和宗旨，处理好各种各样的问题和矛盾。蒙牛党组织的特点是“管三头”：上管所有者，中管经营者，下管劳动者。它是沟通的桥梁，矛盾的

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